米兰（Mi Lan） - “可持续性、创新和负责任的博彩是Sisal以及整个国家体系非常重要的主题。我们在Sisal谈话中想要探讨的第一个主题是可持续性：今天我们更加强烈地感受到承担社会责任，这也是可持续性日益融入我们的商业模式和长期增长战略的原因”。

这是Sisal首席执行官弗朗切斯科·杜兰特（Francesco Durante）在6月20日于米兰举行的题为“创新是新的可持续发展的杠杆”的Sisal Talk会议上所说的话。

这次会议是展示Sisal 2022年可持续性报告的机会。“这是重要的一年，录得8.5亿欧元的收入，并且我们变得更加国际化，巩固了我们在在线市场的领导地位，在摩洛哥和突尼斯获得了两个新的特许经营权，并在实现我们的2030年可持续发展议程方面取得了重要成果。 2022年，公司显着增长，我们雇用了1,000名新员工（使总数达到3,000人），投资于新的人才”，杜兰特强调说。

Sisal的首席执行官随后还谈到了新总部的设计， “旨在激励人们一起工作”，以及在包容性方面取得的进展：“在两年内，我们减少了一半的性别差距，并在360度范围内开展了包容性工作”。

Sisal面临的另一个挑战，同时也是整个行业面临的挑战，是推广负责任的博彩：“我们设定的目标是在2030年之前实现零问题赌徒”——杜兰特总结道——并且要“从合规方法转变为承诺方法，也就是说，从尽最大努力转变为致力于解决问题”。

负责任博彩的领导者 - Sisal可持续发展战略的核心要素是促进将博彩视为娱乐，远离过度行为。事实上，Sisal多年来一直推行负责任的博彩政策，该政策采用了最先进的研究、调查和工具，以识别和预防问题现象。人工智能技术和工具的开发，以及对研究的日益使用，使得预测风险行为和启动预防措施成为可能，以确保越来越安全和可持续的博彩行为。

Sisal最近推出了Ada - 反依赖算法， 也就是人工智能系统，该系统源于公司对技术创新和行为研究的高度重视，服务于安全和可持续的博彩模式：该算法分析Sisal整个客户群体的博彩体验，以预测风险行为和概况。然后，这些数据将被用于启动保护措施和工具，以防止有风险的博彩行为，引导玩家走向可持续且无过度的博彩体验。

Sisal致力于通过培训员工和销售点工作人员并提高消费者对自身博彩行为的认识和评估来传播负责任的博彩文化。2022年，超过22,000个销售点和近2,000名员工接受了负责任博彩主题的培训；此外，超过25,000名客户参与了研究活动。

模范工作环境 - 人才是Sisal的关键资源，公司致力于提升人才并促进多样性和包容性。2022年开展的所有举措都侧重于这条道路：从培训开始，旨在使在Sisal工作的人员具备应对市场所需的适当技能，到福祉，这对于让他们在应对日常挑战时感到舒适至关重要，再到多样性、公平和包容性（Dei）战略。

2022年，公司聘用了996名新同事，其中一半在意大利，一半在国外，使整个公司的人员达到近3,000人，分布在4个国家，平均年龄为38岁，其中21%的人年龄在30岁以下。此外，Sisal致力于在2030年之前实现零性别薪酬差距的目标，事实上，在短短两年内，其价值减半，并在2022年达到了集团层面的6.2%，此外还提供了增长途径，目前有35%的女性担任管理职务。

创新和可持续公司 - 对于Sisal而言，创新技术解决方案、服务、流程和商业模式的研究和开发是应对数字化转型以及面向未来的业务在意大利和国外的可持续性的基本因素。目前，Sisal有超过600人从事ICT和软件开发工作。此外，2022年，Sisal投资开发了两个数字中心（土耳其和阿尔巴尼亚），目标是继续在技术方面表现出色，并利用当地的资源和技能。

Sisal还启动了许多项目，以实现到2030年实现净零二氧化碳排放的目标：2022年，通过在意大利和国外购买来自可再生能源的认证电力，避免了超过3,500吨的二氧化碳排放量，此外还使用了绿色数据中心。此外，到2025年，100%的意大利车队将由混合动力和纯电动车型组成，到2024年，意大利的所有直营销售点和办公室都将使用LED照明，从而减少能源消耗。

为了为社会做出积极贡献，Sisal继续投资于社区倡议和创新负责任计划，GoBeyond，以支持初创企业生态系统。2022年，超过350家初创企业响应了创意征集活动，超过1,000名创新者参与了学院的活动，该学院旨在传播将社会影响融入创业理念的文化。WeDo是公司团结和志愿服务项目，涉及约230名Sisal员工，工作时间内有超过700小时用于志愿活动。